4月8日上午，城投聯(lián)合公司召集板塊企業(yè)大橋集團(tuán)、置業(yè)公司、立城公司主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人，聽(tīng)取年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推進(jìn)情況，研究落實(shí)推進(jìn)措施，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)的困難與問(wèn)題。
    會(huì)議聽(tīng)取了各單位房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一季度經(jīng)營(yíng)情況、全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和在建、待建項(xiàng)目推進(jìn)情況。各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人就10個(gè)在建和待建房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期規(guī)劃和一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行了梳理匯報(bào)。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位一要緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化工作路徑和保障措施，提升開(kāi)發(fā)效率，統(tǒng)籌項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控，確保各項(xiàng)目標(biāo)可控、可行、可達(dá)。二要以項(xiàng)目為核心和抓手，強(qiáng)化督導(dǎo)，做實(shí)做細(xì)對(duì)項(xiàng)目公司的管控，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，目標(biāo)落地。三要以效益聯(lián)動(dòng)為導(dǎo)向，建立科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)體系，有效調(diào)動(dòng)全員積極性。四要精準(zhǔn)編制項(xiàng)目可研報(bào)告，確保可研工作更細(xì)、更深、更優(yōu)，經(jīng)濟(jì)分析測(cè)算數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)、更具體。五要建立可靠的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)公司之間、部門之間的橫向、縱向溝通聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保城投集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)落地。

（城投聯(lián)合 供稿）