5月14日上午，城投聯(lián)合公司召集板塊企業(yè)大橋集團、城投置業(yè)公司、立城公司等，研究推進在建及待建項目一級節(jié)點計劃落實情況，強化項目關(guān)鍵節(jié)點把控。
    會議聽取了各項目負責人關(guān)于一級節(jié)點計劃落實情況的匯報，就項目推進過程中的關(guān)鍵節(jié)點和難點進行了充分的溝通，特別是對四新之光、立城?志?、?江府、利\0Z涼都等標桿項目節(jié)點目標的保障措施進行了分析研究。
    會議強調(diào)，各項目既要嚴格按照項目一級節(jié)點計劃加快推進，又要貫徹落實城投集團精細化管理要求，確保項目品質(zhì)，打造“城投品牌”。通過交流學(xué)習(xí)，形成一套完整、規(guī)范、系統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)標準模式。要結(jié)合經(jīng)營目標、銷售回款和項目實際等要素，統(tǒng)籌科學(xué)制定并不斷優(yōu)化計劃目標，提前謀劃并積極落實，建立糾偏措施和機制。要建立統(tǒng)一的節(jié)點目標考核標準，嚴格考核節(jié)點完成情況，制定一級節(jié)點計劃獎懲機制。要通過項目操盤，積極培養(yǎng)人才，建立核心經(jīng)營團隊。
    城投聯(lián)合將通過定期召開關(guān)鍵節(jié)點推進會議，以目標為導(dǎo)向，強化節(jié)點意識，加快推進，全力確保城投集團下達的各項年度目標任務(wù)的落實落地。

（城投聯(lián)合公司 供稿）