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    【譽城集團】公司召開半年經(jīng)濟工作會議

    日期:2023-07-16

    7月14日,譽城集團公司召開半年經(jīng)濟工作會議。會議對標對表全年目標工作,總結(jié)成效,分析形勢,安排部署下半年工作。市城投集團公司副總經(jīng)理,譽城集團公司黨委書記、董事長汪小南出席會議并講話,強調(diào)要乘“雙過半”之勢,樹“全年紅”決心,發(fā)揚奮發(fā)有為、爭先進位的魄力和勇氣,強化措施、抓好落實,確保年度各項目標任務(wù)圓滿完成。

     

    譽城集團總經(jīng)理、黨委副書記、董事吳偉文及領(lǐng)導(dǎo)班子成員,譽城集團總部中層管理人員和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員近50人參加會議。

     

    ▲會議由譽城集團黨委委員、監(jiān)事長郭文增主持

     

    ▲譽城集團副總經(jīng)理徐莎莉通報集團公司上半年主要經(jīng)濟指標完成情況

     

     

     

     

     

     

     

     

    ▲譽城千里、飛虹公司、民用院、青山市政等單位主要負責同志匯報下半年主要工作舉措

     

    ▲譽城集團總經(jīng)理、黨委副書記、董事 吳偉文

    吳偉文代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子作《譽城集團公司2023年半年經(jīng)濟工作報告》。上半年,在市城投集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,譽城集團領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,將主題教育凝聚的共識、迸發(fā)的熱情,轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量改革發(fā)展的強大動力,克服經(jīng)濟下行壓力,齊心協(xié)力,揭榜攻堅,想盡千方百計抓落實,充分發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用,加快經(jīng)營謀篇布局,全力以赴推進重點項目建設(shè),狠抓安全生產(chǎn)責任落實,大力實施科技創(chuàng)新,加強企業(yè)黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè),實現(xiàn)“雙過半”目標任務(wù)。下半年,集團公司所屬各單位和廣大干部職工要堅定必勝信心,咬定年度目標不放松,分秒必爭搶進度,全力以赴抓落實,乘勢而上、再接再厲,共同為經(jīng)營想招,一起為目標發(fā)力,以改革促發(fā)展,以創(chuàng)新求突破,全力以赴完成年度各項目標任務(wù)。

    (一)千方百計開拓市場

    加大合作共贏力度,實施“走出去”戰(zhàn)略。

    (二)全面提升精細化管理水平

    開展優(yōu)秀項目經(jīng)理部評比,加強項目管理人才隊伍建設(shè)。

    (三)夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

    加強合規(guī)經(jīng)營管理,筑牢安全生產(chǎn)生命線,加大應(yīng)收賬款清收力度。

    (四)加大創(chuàng)新工作力度

    創(chuàng)新投資經(jīng)營模式,加快科技創(chuàng)新步伐。

    (五)持續(xù)加強作風建設(shè)

    打造特色黨建品牌,強化執(zhí)行力建設(shè)。

     

    ▲市城投集團公司副總經(jīng)理,譽城集團黨委書記、董事長 汪小南

    汪小南對譽城集團上半年取得的成績給予充分肯定。他指出,在上半年市場形勢異常嚴峻的情況下,“市場很難,大家很拼”,集團上下牢固樹立“改革意識、市場意識、競爭意識、效益意識、風險意識”等五個方面的意識,充分發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用,多措并舉提升生產(chǎn)能力,把經(jīng)營放在首要位置,以經(jīng)營保生產(chǎn),以生產(chǎn)保營收,以營收保利潤,完成了“時間過半,任務(wù)過半”目標任務(wù),發(fā)揮了譽城集團市場化“排頭兵”作用,為市城投集團實現(xiàn)“雙過半”作出了積極努力和貢獻。

    汪小南強調(diào),集團上下要進一步認清形勢壓力和責任使命,堅持高的標準、嚴的基調(diào)、拼的姿態(tài),堅決克服常規(guī)思路和惰性習慣,群策群力、加壓奮進,高質(zhì)量推動各項目標任務(wù)完成,推進譽城集團市場化高質(zhì)量改革發(fā)展再上新臺階。一是要堅持黨建引領(lǐng),推動主題教育走深走實。提升黨建工作質(zhì)量和水平,切實以黨建“第一責任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”。二是要堅持經(jīng)營為大,推動經(jīng)營格局全面優(yōu)化。落實全員“大經(jīng)營”理念,增強投資能力,切實發(fā)揮經(jīng)營在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭作用”。三是要堅持融合為要,推動集團上下協(xié)同發(fā)展。全面加強所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強年輕干部培養(yǎng)和干部交流,形成融合發(fā)展最大合力。四是要堅持制度為綱,推動合規(guī)建設(shè)助企發(fā)展。開展制度“大體檢”,堅持上下結(jié)合、破立并舉,找準“痛點、難點”,建立“體系化”制度。五是要堅持能力為王,推動生產(chǎn)能力建設(shè)大提升。強化項目生產(chǎn)組織能力建設(shè),推動項目建設(shè)管理“標準化、精細化、智慧化”。六是要全面推進效能監(jiān)察,推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。加快實施效能監(jiān)察,狠抓招標采購管理、資金支付管理、成本管理等工作。七是要堅持廉政鑄魂,保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。堅持嚴的基調(diào),堅持嚴的態(tài)勢,嚴肅紀律要求,嚴肅追紀問責,保障企業(yè)行穩(wěn)致遠。

    會議號召,譽城集團上下要在總結(jié)上半年工作基礎(chǔ)上,乘勢而上,昂揚斗志,再接再厲,大力發(fā)揚“厘清千頭萬緒、走過千山萬水、道盡千言萬語、歷經(jīng)千辛萬苦、適應(yīng)千變?nèi)f化、發(fā)展千歡萬喜”的“六千萬”精神,繼續(xù)發(fā)揚上半年“不達目的、永不放棄”的沖勁、闖勁、拼勁和韌勁,以更加進取的精神、更加務(wù)實的態(tài)度、更加有力的措施、更加過硬的作風,高標準高質(zhì)量推進各項工作,堅決打好、打贏全面實現(xiàn)全年目標任務(wù)的攻堅戰(zhàn),奮力續(xù)寫譽城集團市場化高質(zhì)量改革發(fā)展的“精彩答卷”,為市城投集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻!


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