為進一步提高公司質(zhì)量管理水平，大力營造全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，圍繞“增強質(zhì)量意識，推進高質(zhì)量發(fā)展”的主題，房產(chǎn)集團積極組織開展“質(zhì)量月”系列活動，牢固樹立質(zhì)量意識，壓實主體責任。

做好“宣傳員”，營造濃厚氛圍

房產(chǎn)集團緊密結合活動主題，采取“線下+線下”的宣傳模式，營造濃厚的質(zhì)量宣傳氛圍。一是線下滾動宣傳。在辦公區(qū)域、施工項目部懸掛“質(zhì)量月”主題橫幅。二是線上連續(xù)推送。通過公司網(wǎng)站、微信公眾號等官方渠道發(fā)布質(zhì)量活動信息，推動質(zhì)量宣傳真正走進單位、走近職工。

站好“監(jiān)督崗”，強化日常監(jiān)管

房產(chǎn)集團聚焦工程質(zhì)量的關鍵點、風險點，排查工程質(zhì)量隱患，開展工程質(zhì)量專項檢查，委托第三方對7個在建工程項目開展質(zhì)量評估檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量問題均責令限期整改到位，同時要求舉一反三，加強質(zhì)量管理，消除質(zhì)量隱患，整治質(zhì)量頑瘴痼疾，翻開公司工程質(zhì)量新篇章。

學做“小老師”，加大培訓力度

“質(zhì)量月”活動期間，房產(chǎn)集團重視全員全過程學習，致力于提升公司質(zhì)量監(jiān)督管理水平，先后開展了集團公司QC質(zhì)量管理小組活動專題培訓、天時公司“拉灰毛墻面”施工工藝培訓、天晨物業(yè)公司《市城投集團公司物業(yè)管理服務標準體系工作手冊》宣貫培訓等質(zhì)量專題教育活動。通過集中學習質(zhì)量管理方法和理論，提升質(zhì)量管理人員業(yè)務素質(zhì)，強化質(zhì)量文化建設。

當好“回訪者”，提升服務水平

房產(chǎn)集團圍繞訴求，不斷壓實建設單位工程質(zhì)量首要責任，嚴格做好事前、事中、事后協(xié)調(diào)，開展全周期、全過程質(zhì)量回訪，多渠道收集整理客戶反饋意見，完善標準化工作流程，不斷提升經(jīng)營服務水平，保障了客戶的合法權益。

“質(zhì)量月”活動期間，房產(chǎn)集團廣泛動員部署，引導全員積極參與，擴大活動的參與面、覆蓋率，促進“質(zhì)量月”活動深入人心，切實增強全員質(zhì)量意識和質(zhì)量素質(zhì)。下一步，房產(chǎn)集團將以此次活動為契機，持續(xù)加大質(zhì)量管控力度，強化質(zhì)量意識，防控質(zhì)量風險，打造質(zhì)量標桿企業(yè)，促進公司工程質(zhì)量更上一層樓，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。