2月23日上午，城投商業公司召開2024年工作大會，全面總結2023年工作，部署2024年目標任務。通過總結成績、表彰先進、明確任務、再鼓干勁，統一公司廣大干部職工思想、凝聚力量，推動企業高質量發展。

公司黨委書記、董事長沈福喜出席會議并講話，總經理王琴作2024年工作報告，會議由公司黨委委員、監事長鄭欣主持。公司領導班子成員、本部和城商物業公司全體員工、新干線公司員工代表、受表彰先進集體和先進個人等50余人參加會議。

沈福喜在講話中指出，2023年，公司上下承壓前行、砥礪奮進，交出了一份難中求成、殊為不易的發展答卷：主要經營指標超額完成集團公司下達的考核目標，榮獲江漢區穩增長“進規上限”獎，陽光大廈、紅鋼城大街創意園等重點存量資產去化率大幅提升，陽光大廈科創型辦公園區成功打造為標桿示范項目，首次創立商業零售自有品牌Loop Loop cafe，三陽設計之都城更項目助力公司市場化拓展項目實現零的突破，市樓宇經濟促進會順利籌建，成功收購房產集團職工股權等，各項工作亮點紛呈。

沈福喜強調，2024年是實現公司“十四五”后半程目標任務的關鍵之年。做好今年工作，意義重大、使命光榮，必須審時度勢、搶抓機遇，進一步增強信心和底氣，勇于奮發有為、競進提質。他就做好今年各項工作提出五點要求：一是抓黨建引領。抓好政治思想建設，強化黨的創新理論武裝；加強基層黨組織和黨員隊伍建設；加強黨風廉政建設和反腐敗工作；激發群團活力，創建和諧企業。二是抓戰略實施。今年重點做好公司“十四五”戰略規劃實施方案和三年行動計劃優化；堅持精益運營、以進促穩，在提質增效上取得新突破；堅持深化改革，在體制機制上釋放新活力。三是抓標桿打造。要緊盯城市更新、社區商業等重大項目落地實施，打造標桿示范項目，提高公司品牌影響力；堅持對標一流，在管理提升上力求新成效。四是抓團隊建設。鍛造忠誠干凈擔當的干部隊伍；加強專業化人才建設；強化內外部學習培訓，不斷提升干部人才隊伍建設管理水平。五是抓工作落實。緊盯年度目標任務不放松，堅決做到責任壓實到位、目標分解到位、工作機制到位、壓力傳遞到位、執行落實到位；加強重點工作督查督辦，確保公司各項決策部署落地見效。

王琴在報告中指出，2023年，公司認真貫徹落實集團公司各項決策部署和公司“十四五”戰略發展規劃，牢牢把握集團公司整合商業資產集中統一運營、打造商業資管運營核心平臺的發展機遇，加快經營轉型和結構調整，積極盤活存量資產，大力拓展內外合作，抓實落細管理提升，不斷增強商業運營實力，圓滿完成了生產經營、改革發展、黨的建設等各項工作任務。

王琴強調，2024年是實現公司“十四五”規劃目標任務的關鍵之年，要更好統籌穩中求進、以進促穩、先立后破，強化打造集團公司商業資管運營核心平臺的使命、責任與擔當，做強做優做大資產經營和商業運營主營業務，切實增強公司核心功能、提高核心競爭力，確保圓滿完成全年各項目標任務，努力推動公司高質量發展取得新突破。重點做好六個方面工作：一是做深以進促穩保增長文章，在完成年度經營指標上實現突破。多措并舉開源增收，精耕細作降本增效，扎實推動“揭榜攻堅”。二是做深招商運營文章，在推動存量資產提質增效上實現突破。開拓思路做好資產盤活利用，積極拓展招商渠道，開啟“線上+線下”招商模式。三是做深市場拓展文章，在打造標桿示范項目上實現突破。持續拓展系統內、外商業項目，持續推動金色雅園CD區提檔升級，持續推進三陽設計之都城市更新項目，持續優化自營品牌Loop Loop cafe。四是做深強基固本文章，在做大商辦物業管理業務上實現突破。合理制定年度維修改造計劃，均衡安排項目施工；大力實施物業管理標桿引領專項行動。五是做深國企改革文章，在企業經營質效提升上實現突破。持續鞏固深化三年行動成果，繼續推動戰略規劃和支持政策落地，繼續加強對子公司的經營管控，繼續加強人力資源管理。六是做深風險控制文章，在筑牢生產經營防線上實現突破。壓實主體責任，守牢安全生產“生命線”；堅持底線思維，強化經營風險防控；加快推動歷史遺留問題化解。

會上，王琴總經理分別與城商物業公司、城商運營公司、資產運營部、招商部簽訂了2024年目標責任書。公司領導向受表彰的2023年度先進集體和年度工作、科技創新、安全生產、工會工作先進個人頒獎。

征程萬里闊，砥礪再向前。2024年，公司全體干部員工將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司和公司黨委決策部署，堅定信心、踔厲奮發，全面開創公司高質量發展新局面，為集團公司加快向城市綜合運營服務商轉型發展貢獻商業公司力量。