1月12日上午，新城公司總經(jīng)理劉繼生主持召開了所屬單位2016年經(jīng)營管理工作研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、資產(chǎn)管理部、投資管理部、綜合管理部、計劃財務(wù)部及所屬國博經(jīng)營公司、酒店管理公司、國博能源公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，所屬單位匯報了2016年經(jīng)營工作計劃、工作思路及業(yè)務(wù)突破方向。資產(chǎn)管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)對所屬單位的匯報事項及下一步突破方向進(jìn)行了拓展及發(fā)言。公司班子成員就所屬單位2016年經(jīng)營突破方向進(jìn)行了討論發(fā)言。

劉繼生要求，一是針對不同業(yè)態(tài)提出不同發(fā)展思路，展館方面：在年均經(jīng)營收益方面還可進(jìn)一步突破，多種經(jīng)營方面今年有所發(fā)展，可進(jìn)一步加強淡季的經(jīng)營拓展，充分利用展館的優(yōu)勢；會議中心方面：浪費就是最大的虧損，必須提高使用率，綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；酒店方面：應(yīng)進(jìn)一步思考如何做好經(jīng)營管理；二期能源站方面：應(yīng)開源節(jié)流，研究政策，從政策角度尋找契機。二是鼓勵建立有效的激勵機制，針對典型的經(jīng)營性版塊，充分考慮直接經(jīng)濟(jì)效益，將其與公司及員工的薪酬掛鉤。三是關(guān)于博覽中心整體宣傳，由資產(chǎn)管理部會同綜合管理部進(jìn)行專項研究。四是統(tǒng)籌經(jīng)營、管理，加強溝通，以展帶會、帶動酒店經(jīng)營，形成聯(lián)動機制，整合總體資源。五是近期專項研究大物業(yè)管理事項。

（新城公司 供稿）