8月27日上午，水務(wù)集團(tuán)在江南泵站代建項(xiàng)目指揮部召開了現(xiàn)場調(diào)度會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王賢兵、嚴(yán)必剛、邱文心、曹明，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由曹明主持。
    根據(jù)武漢市防汛抗旱1號令要求，目前，水務(wù)集團(tuán)排水代建事業(yè)部正積極推進(jìn)江南泵站工程、夾套河骨干箱涵工程、巡司河第二出口排水工程、青菱路主干排水工程、后湖四期泵站工程、琴斷口泵站及配套排水工程、港西二期泵站及配套管道排水工程等7項(xiàng)委托代建的工程，這些項(xiàng)目完工后，將有效提升中心城區(qū)排漬能力。調(diào)度會上，各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就工程的概況、工程進(jìn)展、存在問題和下步工作計(jì)劃作了全面匯報(bào)。
    集團(tuán)工程管理部、安全生產(chǎn)部、總工辦、風(fēng)險(xiǎn)控制部、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人結(jié)合各自管理職能，對工程建設(shè)提出了指導(dǎo)意見。會議要求排水代建項(xiàng)目要按照城投公司的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施；對于矛盾比較集中的管線遷改工作，要優(yōu)先做好自來水管道的遷改，要優(yōu)化遷改方案，減少對用戶的停水頻次；在確保工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；強(qiáng)化安全管理，建立安全管理獎懲機(jī)制，加強(qiáng)對施工單位的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)施工單位之間的安全工作交流；強(qiáng)化施工風(fēng)險(xiǎn)意識，完善施工過程中資料的收集、整理，切實(shí)做好與審計(jì)相關(guān)的報(bào)備工作；要按城投的統(tǒng)一部署，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道。在會上，紀(jì)檢監(jiān)察室副主任楚丹組織大家集中學(xué)習(xí)了國務(wù)院關(guān)于工程管理的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)調(diào)一定要嚴(yán)格執(zhí)行城投集團(tuán)的招投標(biāo)管理規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)。
    集團(tuán)公司董事長王賢兵指出，目前，部分工程項(xiàng)目部成立時(shí)間雖然很短，但大家進(jìn)入角色很快，各個(gè)項(xiàng)目取得了一定的進(jìn)展。 由于7個(gè)項(xiàng)目，30多個(gè)標(biāo)段，近90家施工單位，全部在5月底完成目標(biāo)任務(wù)，參與施工建設(shè)的單位多、管理模式多樣；工期縮短；征地拆遷、管線遷改難度大等，造成招投標(biāo)、過程管理壓力大，影響工程式進(jìn)度。他強(qiáng)調(diào)面對挑戰(zhàn)，要有信心，在市政府、城投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們不是在單獨(dú)作戰(zhàn)，一定能完成好任務(wù)。
    王賢兵提出了幾點(diǎn)具體意見：一是要增強(qiáng)責(zé)任、大局意識，圍繞既定目標(biāo)開展工作，做到思路清晰、流程快捷，職責(zé)范圍清楚，要以合同為紐帶，要以城投集團(tuán)的規(guī)定、水務(wù)集團(tuán)的制度為依據(jù)，在整個(gè)鏈條上推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二是要充分發(fā)揮單兵作戰(zhàn)的能力，要以每一個(gè)項(xiàng)目部、每一個(gè)工作人員為作戰(zhàn)單位，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，積極參與項(xiàng)目管理，要有整體觀，杜絕本位主義，做到排水代建事業(yè)部團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都是項(xiàng)目管理者；三是要充分借助外力，做好組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管，借助監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)、審計(jì)單位力量，把要求講在明處，形成良性管理，使工地上的每一個(gè)人按規(guī)定施工，做到節(jié)約時(shí)間、節(jié)約資金、順利推進(jìn)工程進(jìn)度，保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。

（水務(wù)集團(tuán) 供稿）