11月8月上午，燃氣集團公司召開2017年度冬季安全保供啟動會。
    會上，武燃設計院匯報了集團公司《2017年冬季天然氣安全保供方案》，從供氣現(xiàn)狀分析、供氣規(guī)模預測、氣源組織安排、管網(wǎng)供氣和調(diào)峰能力等方面進行了全面的分析，并提出了具體保供措施與建議。高壓管網(wǎng)公司、天然氣公司分別匯報了今冬明春天然氣冬季保供應急預案。隨后，與會領導對今冬明春天然氣安全保供工作提出了具體意見與要求。
    公司總經(jīng)理黃峰對保供工作進行了部署，他指出，一是要密切關注今冬明春氣候趨勢，根據(jù)天氣情況統(tǒng)籌好氣源組織與供應工作；二是要做好涉及保供的相關工程項目建設工作安排；三是加強與市能源局的銜接，結(jié)合全市保供應急預案對天然氣公司、高壓管網(wǎng)公司的應急預案進行再細化；四是緊密跟蹤涉及今冬明春上游門站價格上漲及安山儲氣庫成本疏導工作。
    公司董事長汪志勇強調(diào)，為了應對今冬明春全國天然氣供需復雜形勢，集團公司提早謀劃，前期在上游氣源組織、自身管網(wǎng)設施建設、應急氣源儲備等方面做了大量工作，取得了一定成效。他就下一步工作提出五點要求：一是要提高政治站位，增強責任意識，要求各單位要增強責任意識、大局意識，把做好保供工作作為當前一項重大政治任務，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精細組織調(diào)度，落實好各項工作；二是做好需求分析，細化應急預案，準確掌握下游用戶需求量，對今年采暖用戶新增情況要加強分析，提前研判供需矛盾，對各單位應急預案要進行再完善、再細化；三是加強統(tǒng)籌協(xié)同、形成保供合力，集團公司層面要統(tǒng)籌今冬明春保供工作，做好氣源聯(lián)合調(diào)度，統(tǒng)一對下游用戶的引導與需求管理；四是加強基礎工作，夯實保供能力，要保質(zhì)保量完成今冬明春涉及保供工作的重點工程項目建設，做好LNG氣源應急采購的準備工作，加強對管網(wǎng)運行工況的研究，確保管網(wǎng)儲氣設施的能力得到充分發(fā)揮，確保安全平穩(wěn)完成保供任務；五是確保信息暢通，加強宣傳引導，要求集團公司內(nèi)部要確保冬供工作信息暢通，對外要積極通過政府相關部門，加強正確的宣傳導向，營造良好的輿論氛圍。
    公司副總經(jīng)理尹衛(wèi)東、董事張正發(fā)、康志剛及高壓管網(wǎng)公司、天然氣公司、藍焰油氣公司、工程公司、設計院、集團公司企業(yè)管理部、辦公室等相關權屬企業(yè)和部門領導參加會議。

（燃氣集團 來稿）