--擼起袖子加油干 拼搏趕超譜新篇

 為貫徹落實市委、市政府有關(guān)項目建設(shè)的總體要求，確保全面完成城投公司2017年項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，2017年3月23日上午，集團(tuán)公司組織召開2017年建設(shè)工作大會。金國發(fā)董事長、李兵總經(jīng)理、盛華副總經(jīng)理、王賢兵總經(jīng)理助理、各相關(guān)部門及建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人等參會。會議下發(fā)了指導(dǎo)全年項目建設(shè)的計劃及管理的系列文件，對2017年建設(shè)工作進(jìn)行了全面布置，并對年度重點工作提出了具體要求。
    會上，橋建集團(tuán)、天興洲道橋公司、水務(wù)集團(tuán)、新區(qū)公司4家建設(shè)單位代表分別匯報了2016年工作成績和2017年工作安排及措施。參會單位交流了工程管理經(jīng)驗并作了表態(tài)發(fā)言。相關(guān)部門對相關(guān)文件進(jìn)行了簡要解讀，并對資金調(diào)度、投資統(tǒng)計、PPP研究、安全生產(chǎn)、土地報批、完工收尾項目移交等工作提出了具體要求。
    會議要求各建設(shè)單位：一是把握年度重點，特別要抓好“四水共治”項目、路橋重點項目、重大項目建設(shè)，確保按計劃開竣工；二是控制重大節(jié)點，要嚴(yán)格控制各項目重大節(jié)點目標(biāo)，特別是前期工作節(jié)點、征拆節(jié)點和工程關(guān)鍵節(jié)點，要完善推進(jìn)和預(yù)警機(jī)制；三是突破障礙難點，要主動作為，著力解決制約項目推進(jìn)的征地拆遷、涉鐵涉軍等問題；四是突出工作亮點，要繼續(xù)深入開展精細(xì)化管理及檢查工作，堅持將精細(xì)化貫穿項目建設(shè)的每一步。
    金國發(fā)強(qiáng)調(diào)，近期西安地鐵電纜事件影響很大，各單位要舉一反三開展全系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量安全排查，同時做好在建工地的文明施工管控。最后，他充分肯定了各單位、各部門在2016年建設(shè)工作上取得的工作成績，強(qiáng)調(diào)2017年建設(shè)任務(wù)依然繁重，要求各單位堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，拼搏趕超，狠抓項目建設(shè)，強(qiáng)化項目管理，確保全面完成全年建設(shè)目標(biāo)、確保項目管理水平再上新臺階。

(項目管理部 來稿/程錫鋼 攝影)