5月28日上午，集團(tuán)公司召開城建重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，董事長金國發(fā)、總經(jīng)理李兵，公司領(lǐng)導(dǎo)余靖玲、林馳、楊楓、盛華、汪國圣、李衛(wèi)參加了會(huì)議。
    公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了相關(guān)部門及單位關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目1至5月份投資完成情況、前期工作及PPP工作推進(jìn)情況的匯報(bào)。會(huì)議重點(diǎn)研究了項(xiàng)目推進(jìn)存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、解決辦法及下一步工作思路。
    李兵強(qiáng)調(diào)，一是要緊盯目標(biāo)，確保完成重點(diǎn)項(xiàng)目形象進(jìn)度與實(shí)際投資雙過半；二是狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)問題，克難攻堅(jiān)，千方百計(jì)尋求解決路徑；三是加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)，上下齊心協(xié)力，共同推進(jìn)。
    金國發(fā)要求，一是公司各部門及各單位要嚴(yán)格按計(jì)劃抓落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化分解全年工作目標(biāo)，確保月度、半年度及年度目標(biāo)均衡達(dá)標(biāo)；二是要堅(jiān)持“抓大不放小”原則，統(tǒng)籌兼顧城建計(jì)劃內(nèi)所有項(xiàng)目，目標(biāo)一致，不拖后腿；三是要進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，注重過程管控，重點(diǎn)防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；四是要加強(qiáng)調(diào)度，強(qiáng)化措施，切實(shí)提高安全生產(chǎn)及精細(xì)化管理水平。
    公司計(jì)財(cái)部、項(xiàng)目部、總工辦、投資發(fā)展部、內(nèi)控中心、安保部、綜管部及所屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。

（項(xiàng)目管理部 供稿/程錫鋼 攝影）