7月22日下午，集團公司董事長金國發(fā)主持召開公司安全生產工作專題會議。公司領導林馳、邢耀霖、盛華，安全保衛(wèi)部、項目管理部、企業(yè)管理部負責人，以及所屬各單位主要領導和安全分管領導參加了會議。
    會議通報了全國、省、市生產安全典型事故，傳達了省、市及國資委安全工作專題會議精神，所屬各單位匯報了安全生產中存在的重難點問題，各部門對生產安全、經營安全、消防安全、項目建設、防汛排漬以及應急管理等方面工作作了詳細部署，公司領導就進一步強化近期安全生產工作提出具體要求。 

 金國發(fā)指出，今年是個特殊年份，大事多、喜事多，做好安全生產工作顯得尤為重要，近期安全事故多發(fā)、頻發(fā)、高發(fā)，安全形勢十分嚴峻，不能掉以輕心，要如履薄冰，堅守安全生產紅線，確保國慶和軍運會等重大活動期間集團公司安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)。金國發(fā)強調，所屬各單位、公司各部門一是要在思想行動上高度重視安全生產工作，時刻繃緊安全生產這根弦，認真研究部署下一步重點工作，研判分析本單位安全工作形勢，制定具體方案和措施，確保所轄各生產、經營、建設現場安全。二是要深刻汲取近期事故教訓，舉一反三，認真反思，健全安全生產和應急防范機制，迅速將會議精神逐級傳達到一線、到班組、到具體作業(yè)人員，切實解決好工作落地最后“一公里”問題。三是要按照集團公司年初安全生產工作統(tǒng)一部署，落實好下半年重點工作，持續(xù)深化隱患排查治理責任網絡體系，構建安全風險“三級管控”模式，切實推動安全檢查實現“三個轉變”。四是要深刻認識做好下半年安全生產工作的重要意義，根據自身實際情況，每月開展主題專項整治，擬定具體方案，明確責任和措施，定期通報工作情況，強力推進安全生產重難點問題解決。五是要強化應急管理，落實信息報告制度，暢通信息報送渠道，遇突發(fā)情況及時、如實上報信息，堅決杜絕遲報、漏報、瞞報現象。