武漢市干事創(chuàng)業(yè)先進個人事跡摘登

干小明 市城管委主任、黨組書記

作為全市城管隊伍的帶頭人，他帶領全市城管人全力投身“城管革命”，只為了一個核心目的――“讓老百姓日子更舒心”。

創(chuàng)新管理標準，出臺《武漢城市管理手冊》，完善城市綜合管理考評獎懲督辦機制；開展渣土整治，狠抓洗路作業(yè)，嚴控違法建設，取締炭火燒烤，治理“車窗拋物”；連年實施十大環(huán)境綜合整治行動和十大文化創(chuàng)意景觀建設；聚集志愿力量共同呵護城市環(huán)境；以柔性執(zhí)法重塑城管形象等，為武漢成功創(chuàng)建全國文明城市和國家衛(wèi)生城市作出了突出貢獻。

如今，這場革命正使武漢環(huán)境發(fā)生深刻變化：城市道路恢復本色，市容整潔有序。幾年來，北京、上海、廣州、深圳等各大城市來漢考察學習城市管理達290余批次。

每天的報紙 都是向城市交出的答卷

陳光 長江日報報業(yè)集團（長江日報社）總編輯、黨委副書記、副董事長（副社長）

他組織實施“增強武漢自信大討論”，系統(tǒng)闡釋了為什么要增強武漢自信、武漢憑什么自信、武漢自信是什么三個層面的問題，進一步凝聚了城市的戰(zhàn)略定力。

在他的主持下，長江日報以“你不平凡，武漢便偉大”為主題，發(fā)掘大為大愛的城市精神資源。推出《大愛之城》特別報道，用武漢道德群星詮釋了武漢人熱情善良、重信守義、豪爽豁達、堅韌執(zhí)著的精神特質。發(fā)現(xiàn)推出長江救援志愿隊這一“拿命博命”的英雄群體，刷新了城市精神的高度。

突破傳統(tǒng)工作半徑，開展跨地區(qū)跨國界采訪活動，主動講好武漢故事。在武漢保衛(wèi)戰(zhàn)75周年之際，派記者尋訪蘇聯(lián)空軍志愿隊烈士家人，該報道獲得中國新聞獎一等獎；啟動重走中俄萬里茶道采訪活動，穿越中、蒙、俄三國，沿途傳播武漢的影響。

擔當反腐精兵

?巾幗不讓須眉?

周曉琦 市紀委常委

2014年，她參與直接查處了黨員領導干部違紀違法案件23件，其中局級干部9件。對涉嫌犯罪問題的20人全部移送司法機關處理。在查處大要案、窩串案的同時，嚴查群眾身邊腐敗案件，有效維護了群眾的切身利益。

在組織嚴厲查處市管局級干部違紀違法案件的同時，注重標本兼治，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)節(jié)漏洞督促相關單位開展專項治理，以查促建，受到廣泛好評。

在工作中，堅持樹立正確的辦案政績觀，既堅決懲治腐敗，也注意保護干部的干事創(chuàng)業(yè)積極性。一年來，她先后為受到錯告的32名市管干部澄清了問題。

她不斷推行新的辦案方式，實現(xiàn)查辦案件從“由供到證”向“由證到供”的轉變。率先垂范，引領一群熱血青年成長為忠誠、干凈、擔當?shù)姆锤?/font>

?重大項目助推手?

見證全市投資連上臺階

金永紅 市發(fā)改委副主任、黨組成員

她，一心撲在崗位，是出了名的“大忙人”；她，以事業(yè)高于一切，視責任重于山；她，樂于奉獻，甘為“孺子?！?，嚴謹求實，創(chuàng)新?lián)?，是公認的能力魄力不讓須眉的巾幗英雄。

她想全局之所想，急發(fā)展之所急，始終把抓項目抓投資作為第一要務,被譽為“重大項目助推手”。搶抓“一帶一路”、“長江經濟帶”等國家重大戰(zhàn)略機遇，全年三分之一的時間跑省跑部匯報銜接，爭取一批重大項目獲批或進入國家、省有關規(guī)劃。近年來，全市投資實現(xiàn)一年一臺階，年度投資從2011年的4255億元，連續(xù)突破5000億元、6000億元大關，2014年已達7000億元，是我市歷史上投資增長最好的時期之一。

當好武漢市民的安全?保護神?

熊波 市公安局副局長、黨委委員

他帶領廣大公安干警，在維護穩(wěn)定、破案打擊、保障發(fā)展、服務民生上取得了顯著成績，為維護武漢市社會政治穩(wěn)定和治安大局平穩(wěn)做出了較大貢獻。

在他任職市公安局副局長以來，將命案、槍案、黑惡等大要案件偵破作為重中之重，武漢市公安局命案破案率逐年提高，2013年歷史上首次實現(xiàn)命案全破，打黑除惡工作在全國19個副省級以上城市公安機關中排名第一；槍案破案率2013、2014連續(xù)兩年達100%。

他積極推動“小案”偵辦，2014年，全市破小案占刑事案件比例已達73.1%，其中，搶劫、搶奪、入室盜竊、機動車被盜等重點刑事警情在近兩年持續(xù)下降基礎上，同比分別下降46.4%、38.6%、11.4%和22.5%，切實提升了人民群眾的安全感。

?金牌招商局長?

為武漢招大商引大資

劉丹平 市商務局副局長、黨組成員

2014年，我市引資總額達到3677.5億元，比上年增長33%。全年新引進50億元以上工業(yè)項目12個、30億元現(xiàn)代服務業(yè)項目10個，新引進16家世界500強企業(yè)，在漢投資的世界500強累計達到216家。

這些成績的取得，是市委市政府正確領導的結果，是全市招商戰(zhàn)線同志們辛勤奮斗的結果，也與一位“產業(yè)專家”、“招商老兵”無私奉獻、忘我工作密不可分，他就是市商務局副局長劉丹平。

他從2003年開始，一直都在從事招商引資工作，經常帶領招商團隊主動出擊，高密度開展敲門招商，2014年全年出差61次。常常有人對他講，招商工作不好做，是一件苦差事。他總是笑著說：“還好，習慣了。”的確，劉丹平已把招商當成自己的職業(yè)和使命，堪稱武漢的“金牌招商局長”。

醫(yī)院效益沖上去 患者負擔降下來

夏家紅 市中心醫(yī)院（市二醫(yī)院）院長、黨委副書記

2012年8月，他放棄在部屬大醫(yī)院的領導崗位和優(yōu)厚的工作待遇，被市委引進到市中心醫(yī)院，勇?lián)t(yī)院改革先鋒，讓醫(yī)院的效益沖了上去，讓患者的負擔降了下來。

他打破安于現(xiàn)狀的局面，立志讓醫(yī)院跨進國內一流、國際知名行列，提出在“在奔跑中調整呼吸”，“只有讓醫(yī)院高效運轉起來，患者才能得到更多便捷與實惠?！?/font>

他銳意改革，實干興醫(yī)，使醫(yī)院由規(guī)模擴張向內涵建設轉變。2014年，市中心醫(yī)院共為151.6萬門診患者和11.2萬住院患者提供了滿意的醫(yī)療服務，為3.1萬患者提供了手術治療。與2011年相比，醫(yī)療服務指標大幅上升的同時，患者負擔不升反降，平均住院日減少2.3天；藥品收入占比下降2.2個百分點，患者吃藥及住院的花費都降低了。市中心醫(yī)院在 “中國省會市屬醫(yī)院競爭力100強”排行榜上，則躍居第五。

克難攻堅 終圓武漢?地鐵夢?

劉玉華 武漢地鐵集團董事長、黨委書記

投身武漢地鐵建設事業(yè)15年，劉玉華始終堅定軌道交通大發(fā)展的信念，引領著軌道交通從無到有，從單條線路到骨干網絡形成，引領武漢邁入地鐵時代，圓了武漢人的“地鐵夢”。

在4號線越江隧道搶險中，他一馬當先，冒著隧道坍塌危險，戰(zhàn)斗在搶險的第一線；每周調度工程進展的同時，他總是一個人利用節(jié)假日和晚間時間悄悄深入關鍵節(jié)點，了解進度落實情況；當?shù)罔F建設遇到融資問題時，他又創(chuàng)新思路，保證地鐵建設不斷“糧”。

2014年，他帶領地鐵人，兌現(xiàn)了市委市政府向全市人民的莊嚴承諾，實現(xiàn)了地鐵連三鎮(zhèn)，創(chuàng)造了10條線路同步建設的新紀錄。

開發(fā)資源 為城建投融資拓路

雷德超 市城投集團董事長、黨委書記

作為我市最大的投融資平臺當家人，雷德超帶領著市城投集團奮力跨越：全年實施城建項目108項，完成投資232億元，超額完成年度計劃。面對嚴峻的籌融資形勢，他憑借自己豐富的財政金融工作經驗，身體力行，積極奔走各大金融機構，重振武漢城建融資信心。

作為一位擁有1.7萬名干部職工的大型國企管理者，他深知肩上的重擔和責任。企業(yè)要有核心競爭力，必須推進戰(zhàn)略轉型。2014年，他“五馬拉車”，使水務、燃氣、基建、置業(yè)、城市資源開發(fā)等5大板塊迸發(fā)活力，創(chuàng)造效益，全年公司營業(yè)收入突破100億元，公司總資產突破2100億元。

5年時間

?再造一個武漢農商行?

徐小建 武漢農村商業(yè)銀行行長、副董事長、黨委副書記

2014年，中國銀行業(yè)經營環(huán)境壓力陡增。成立僅5年的武漢農村商業(yè)銀行，在行長徐小建的帶領下，毅然頂住壓力，以地方金融中堅力量之勢，交出一份漂亮答卷，總體實力穩(wěn)居武漢市金融同業(yè)第一方陣，成功實現(xiàn)“再造一個武漢農商行的目標”。

小微企業(yè)“打街”模式、科技金融、“三農”“權易貸”……越是經濟形勢嚴峻的時候，企業(yè)越是渴望金融部門能夠“雪中送炭”。他帶領武漢農商行，針對市場需求踐行“普惠金融”理念，持續(xù)深化“支農、支小、支持民生”的市場定位，不斷創(chuàng)新推出金融產品，服務小微企業(yè)和“三農”，有力支持了地方經濟建設。

16年帶領企業(yè) 年銷售規(guī)模增長11倍

劉江超 武漢國有資產經營公司（武商聯(lián)集團）董事、黨委委員，武商集團董事長、黨委書記

2014年已是劉江超帶領武商集團改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的第16個年頭，在該集團年度總結表彰大會上，他如此總結集團發(fā)展新佳績：“2014年，武商人用激情煥發(fā)斗志，用智慧迎接挑戰(zhàn)，用實干凝聚合力，在集團持續(xù)發(fā)展的征程中譜寫了一曲高亢奮進、激蕩人心的壯麗凱歌，交出一份進中求穩(wěn)，不斷跨越的出色答卷。”

16年來，他“任憑風浪起，揚帆破浪行”，始終堅持做大做強主業(yè)，始終堅持首先在湖北省內做大做強，憑著萬里長跑的毅力和百米沖刺的勁頭，使企業(yè)克服重重困難，取得突出的業(yè)績。他任職以來，年銷售規(guī)模從30億元增至340億元，增長11倍，年利潤總額從8000萬元增至10億元，增長12倍多。

以實干兌現(xiàn)每年通一條地鐵的承諾

林文書 武漢地鐵集團副總經理、黨委委員

他曾經6天6夜不眠不休，與700人一起保住了4號線越江隧道；他曾經在大年初一頂風冒雨，站在河道里組織施工單位定方案、排計劃、訂措施；他曾經“白加黑”、“5+2”地奮戰(zhàn)在地鐵建設現(xiàn)場，就是為了兌現(xiàn)“2012年至2017年每年建成開通1條軌道交通線路”的莊嚴承諾。

他就是林文書。2014年，他帶領地鐵建設團隊，通過網絡工期計劃精心組織多條軌道交通建設，按期開通了軌道交通1號線漢口北延長線和4號線二期工程，穩(wěn)步推進了3號線一期、6號線一期、7號線一期、8號線一期工程建設，并開工建設機場線、2號線南延線、陽邏線、紙坊線，構建了軌道交通網絡化建設的良好局面。

?回春妙手?

帶領企業(yè)逆境崛起

杜平 武漢環(huán)投集團董事長、黨委書記

2014年，是武漢環(huán)投集團逆境崛起的關鍵一年，領銜企業(yè)逆轉的，是被職工們譽為“回春妙手”的董事長杜平。在杜平帶領下，集團重建自信，堅持“服務社會是企業(yè)發(fā)展的核動力”的理念，勇?lián)ё由?、北洋橋、陳家沖垃圾場等市級重點項目工作，打破“垃圾圍城”的困局；確立“策劃不經營、參股不控股、引資不投資”的“平臺化”經營思路，為集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎。

2014年，曾嚴重虧損、幾乎處于停滯狀態(tài)的環(huán)投集團情況發(fā)生逆轉：集團資產總額由2013年的8.6億元直線增加至12.5億元；在建項目17個，相較2013年實現(xiàn)了零的突破，累計完成項目投資6572萬元；營業(yè)收入達2257余萬元，是2013年收入的近4倍。(cj)