橋建集團匯報了2022年工作完成情況及2023年工作計劃，重點匯報了合規(guī)管理工作及審計整改情況。王賢兵董事聽取匯報后，深入了解橋建集團營收構(gòu)成及業(yè)務(wù)發(fā)展等情況，并提出了具體指導(dǎo)意見。集團轉(zhuǎn)型發(fā)展開拓業(yè)務(wù)要找準定位，尋求可持續(xù)經(jīng)營的發(fā)展路徑，合規(guī)管理工作是市政府國資委的重要工作部署和安排，是促進企業(yè)健康發(fā)展的必要保障，要做好以下幾個方面的工作。一是要高度重視，按照市國資委和市城投集團公司部署要求，將2023年的合規(guī)管理工作納入重要工作任務(wù)抓落實。二是加強制度建設(shè)，對制度執(zhí)行情況進行自查和優(yōu)化完善，制度不能掛在墻上，鎖在抽屜，要嚴格執(zhí)行。三是要做好項目建設(shè)、招投標、財務(wù)管理等重點領(lǐng)域的合規(guī)工作，特別要關(guān)注新設(shè)子公司機構(gòu)不健全、人員不到位、職能不完備等方面的風(fēng)險。四是要提高合規(guī)管理人員的素質(zhì)，打造專業(yè)性團隊，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和防范風(fēng)險“兩位一體”的目標。

 

關(guān)于做好合規(guī)管理工作，要增強合規(guī)意識，要夯實組織基礎(chǔ)，要優(yōu)化制度建設(shè)，強化具體實施，打造合規(guī)文化，強化業(yè)務(wù)部門主體責(zé)任，加強合規(guī)管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大監(jiān)督追責(zé)力度，筑牢合規(guī)管理“三道防線”。

 

市城投集團公司相關(guān)部門從審計整改、制度建設(shè)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、招投標等方面提出意見和建議。

 

 

調(diào)研是了解一線工作情況和解決問題的法寶，要摒除不動手、不邁腳的“惡習(xí)”，要時常做到多去現(xiàn)場看一看、多到實地問一問、常到問題突出的地方待一待。只有掌握第一手資料，干事創(chuàng)業(yè)才能思路清晰，才能全面分析存在的問題，進而提出切實可行的解決措施。市城投集團公司將繼續(xù)扎實開展合規(guī)管理工作調(diào)研活動，下沉一線了解情況，為各子企業(yè)排憂解難，提出指導(dǎo)意見，促進合規(guī)管理工作落到實處。