調研會上，城投置業(yè)公司匯報了公司基本情況、2022年工作完成情況、2023年工作計劃、審計整改工作等情況，重點匯報了合規(guī)管理工作推進落實情況和下一步舉措。同時，詳細介紹了公司各在建在銷項目基本情況和房屋銷售等情況。

市城投集團公司黨委委員、董事王賢兵認真聽取匯報后，對城投置業(yè)公司生產經營和合規(guī)管理等工作給予了肯定，并結合房地產行業(yè)特點，對加強企業(yè)合規(guī)管理等工作提出了要求：一是牢固樹立合規(guī)意識，要以合規(guī)管理工作為手段，總結問題產生的原因，從決策到執(zhí)行到監(jiān)督全過程推進合規(guī)工作，全面促進公司管理提升；二是加強組織機構建設。要明確機構、崗位、職責，做到架構科學、人崗匹配、權責明晰，確保各項工作運轉高效順暢；三是完善管理制度體系，要按照“科學性、實用性、有效性”原則開展制度建設，既要“良法”，也要“善治”，確保發(fā)揮制度價值；四是推進品牌標準化建設，要統(tǒng)一認識，加快推進項目開發(fā)標準化體系建設，形成品牌效應，促進公司降本增效；五是注重策劃的科學性和計劃的統(tǒng)籌性，要立足長遠、通盤考慮，從“一條線”到“一張網”，加強從項目策劃、制定計劃到執(zhí)行落地“全鏈條”管理及公司各項目“一盤棋”協(xié)同管理；六是加強風險排查與防控，以合規(guī)管理為契機，全面檢視問題、排查風險，制定問題清單及整改清單，逐一落實、舉一反三，促進公司健康發(fā)展。

市城投集團公司相關部門，結合部門職責，分別從項目風險防控、制度建設、審計整改、法務合規(guī)、資產管理、合同管理等方面提出意見和建議。

本次調研在深入了解城投置業(yè)公司合規(guī)管理工作開展情況的同時，進一步推動城投置業(yè)公司圍繞公司改革發(fā)展中心任務，全力推進合規(guī)管理建設，夯實工作基礎，補齊工作短板，提升公司合規(guī)管理水平，為公司健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。